결제라는 세계,
그리고 직장생활 30년

재결제율은 한 번 쓴 사람이 또 쓸 확률입니다 — 새 고객을 데려오는 것보다 훨씬 어렵습니다. 참고로 사용자의 66%가 20~30대입니다.

결제 수수료만 받는 게 아닙니다. 사람이 모이면 그 위에 다른 사업이 얹힙니다 — 쿠폰과 광고가 그중 하나입니다.

여러분이 2~3년 뒤 대학에 가면, 꽤 높은 확률로 이 앱을 쓰게 됩니다.

기숙사 식권 30개 대학 · 3만 명 · 통학버스 승차권 35개 대학 · 4만 명 · 천원의 아침밥 10개 대학 · 1.5만 명 · 캠퍼스 결제 혜택 월 15,000P 한도

여러분 부모님 회사도 여기 있을 수 있습니다. 50만 개 PAYCO 가맹점이 전부 식권 사용처가 됩니다.

이 표를 외울 필요는 없습니다. 여러분이 취업할 때쯤이면 지도가 또 달라져 있을 테니까요.

＋ 표시 두 개는 10년 전 제 자료에는 없던 직업입니다. 10년 사이에 생겼습니다.

2016년에 이 학교에서 말했던 세 가지인데, 10년이 지나서 봐도 그대로였습니다.

“그날 마침 담임 선생님이 안 계셨습니다. 계셨다면 제 인생이 어떻게 됐을지 저는 모릅니다.”

결실은 한 번의 도약으로 오지 않습니다. 위기는 늘 있고, 그때마다 끊임없이 노력한 시간이 쌓여서 결과가 됩니다. 저는 거창한 10년 계획이 있어서가 아니라, 그날그날 마주한 문제에 끈기 있게 답하다 보니 여기까지 왔습니다.

어느 자리에서든 통하는 두 가지: 문제의식(“왜 그럴까? 정말 안 되나?”)과 창의력(“다른 방법은 없을까?”)

솔직히 말하면 셋 중 어디에도 못 가는 회사가 훨씬 많습니다. 그래도 시작할 때 끝을 그려 본 사람과 아닌 사람은 다릅니다.